用科学眼观看组织文化，百度打造智能组织的关键为何是“时间”？？

父亲节期间，AI恢复了祖父的照片，父亲流泪的话题登上了推特。一位开发商利用百度飞桨的AI技术，根据祖父生前的照片，制作出逼真生动的祖父视频形象，实现祖父和父亲跨时空的再会和再交流。

祖父回来看父亲之所以能够广泛印刷屏幕，是因为牢牢把握了父亲节思念的核心感情节点，二是通过技术手段，不可能成为可能性。所谓的时光一去不复返，在技术创新面前，变得不再绝对。

像爷爷回来看父亲一样，利用领先的技术、科技产品可以让人们的情感得到慰藉，如果进一步延伸，把领先的技术、科技产品运用到企业组织、组织文化中去，科技和人文会碰撞出什么样的反应?

丘吉尔说，最初是人们形成组织，组织形成后，组织形成了我们。在人工智能时代，如何形成企业组织，特别是智能组织，如何使组织文化产生强大的内在力量，使每个个人都能对外产生最有效的系统效率？在互联网行业，每个头部企业都在仔细解决这个问题。百度是典型的代表。

使用桨帮助工程师成功地让祖父回到父亲的百度，成功地接触过去，追溯时间，是时间这一数理领域最本质的基本物理量，进行人工智能视角的重新解构和定义，重视、轻视、更加看透时间，最终百度迅速创造了高效的智能组织和高向心的组织文化。

重视时间:首先集中沉淀后继承，是建立智能组织的基础

张美颖在g大调悲伤中唱歌，岁月有安静的力量。不动声色实际上很好地表达了岁月力量的来源聚集性、沉淀性和传承性。首先集中沉淀后继承，也是百度建立智能组织、形成组织文化的关键。

首先谈聚集性。

从节点、线性的角度来看企业组织、组织文化、垂直业务，容易引起视觉盲点，也就是说，只能看到现在的人、物、事情。因此，在风口交替变动非常快的网络行业，只看到表层的信息流、短片、直播商品、社区团购等，忽视了更本质的基础逻辑。

以收集、指数的观点来看企业组织、组织文化、垂直业务，现在点的人、物、事不是多带带的点，而是点构成的线、线构成的面、面构成的体。从更整体的角度来看，可以看到所有能量聚集后的复利性，因此在扰乱、浮躁的行业，可以坚持长期主义，保持战略定力。

李彦宏以前说过，从daytone到今天，一直相信爱技术的公司，我们也想长期投资，投资未来。即使是最困难的时候，如果有一美元的话，我们也会投入技术的1亿美元，我们会投入技术的100亿美元，我们会投入技术。面对智能组织、组织文化和垂直业务，创始人的观点代表了企业的观点。这种看待问题的指数视角和技术投入，百度除了搜索引擎，还抓住了AI、自动驾驶、智能交通、云服务、智能硬件等领域的巨大市场机会。

谈沉淀性。与流动性相比，沉淀性可以重复使用知识和能力。百度如流和百度桨是其中生动的代表产品。

小琳是刚进入百度的新员工，作为工程师，在以前的工作经验中，使用的编程语言主要是c、crook、Python，在百度的工作中用Java、Go等语言实现了很多工作。这一次，小琳感到不安，害怕自己应付不了。百度如流中的知识管理模块，沉淀了百度内部二十多年来许多Java、Go等语言技术大拿的项目总结、经验交流和秘籍共享，很好地解决了林先生的痛点。

IDC之前的报告显示，当你面对最基本的运营困难时，数据困难和文件困难分别以57%和55%的比例排在第一位和第二位。当然，如果这些运营商使用百度流动，应该没有那么多困难。

百度像流一样使知识管理更加系统化，流动更加高效，引导更加正确，场景更加合适的AI模式，有效提高企业生产效率、决策效率和创新能力，加快组织向学习型、创新型智能组织的进化。

最后说说传承性。

百度被公认为是中国互联网领域技术最强的公司之一，是中国人工智能人才黄埔军校，除了前面提到的长期坚定的技术投入外，在技术领域毫无保留的传送带也是重要原因之一。换句话说，在百度的组织文化中，同事特别是新老同事之间，不仅有共同关系，还有更深的继承关系。

有继承关系，所有新人进公司后，Mentor在工作、生活上对新员工进行多方面的指导和关怀，部门也定期组织新人培训，最重要的是，桨现在已经成为百度最重要的技术系统，在该系统框架下充分介绍和说明桨的所有产品

大家都知道，百度的故事是从北大资源酒店的三个北大人和四个实习生开始的，即使是创业之初，初级就像实习生一样，也能发挥出如此巨大而耀眼的光芒。从中可以看出，百度的技术传承、文化传承是从创业的第一天开始的。这种继承现在和技术一样，深深地渗透到百度的血统和基因中。

轻时:将主导权从事项返还给员工是建立智能组织的关键

必须强调的是，前面提到的重视时间和现在想说的重视时间并不矛盾，相反可以理解为时间一体两面的洞察和理解。

轻时，除了认识到时间很轻，提高效率的最基本意义之外，更深层次的意义是，除了时间的连续性之外，还可以看到非连续性，进行重新的解构和定义，切断时间。

如果人们从时间连续、不可切割的模型中跳出来，就会意识到比以往的人更重要的是，面对时间围绕人转动的问题和解决问题，员工有主导权，比事件有主导权更重要，也就是说员工有主导权显然，交互作用的位置发生了变化，可以做很多事情，没有必要在线处理时间节点。

这种从时间的紧迫感中提取出来，变得更加平静、稳定、高效的模式，在某种意义上，与冯友兰老先生口中的人先说很多话，然后保持安静的感觉，有异曲同工之妙。那么，如何切断时间，获得主导权呢？乔布斯说，人类是工具的创造者。人类通过创造工具来提高我们出生的能力。流是百度创造的切割时间、获得主导权的强有力工具。

比如，在绝大多数公司找人的正常手段是向熟人打听，这种方式既原始又低效;而在百度就可以用如流的职业标签 以事找人功能，这种搜索功能可以根据职业标签，快速找到最相关的同事，从而第一时间高效解决问题。

例如，许多公司的OKR只是KPI的交换，但在百度的组织文化中，OKR不仅是相应的目标，还是基于目标设定、对齐、跟踪、复活的总体目标管理解决方案。在这个解决方案中，即使是小模块的周报系统，员工也能更好地理解自己、合作的同事、集团整体、部门整体的目标设定和目标进展，展开更有效的交流和更顺利的合作。

比如，很多公司变大了，各种各样的会议陆续出现，很多员工不是开会，而是开会的路上。但是，这些真的要参加吗？实际上，最有效的会议不是会议时间短，而是灵活的会议决定了非重要的参加者参加的时间和程度，是现场参加、远程参加、会议记录、录音、录像参加

还是透视时间:形成组织文化，长达10年需要看远千里

祖父回来看父亲的录像，对父亲来说，站在现在看过去的祖父来说，站在未来看现在的年轻工程师来看未来。与此相比，百度重视和轻视时间后，进一步看透了时间站在未来看未来。

实际上，纵观世界科学技术企业的历史，伟大的科学技术企业几乎都有站在未来看未来的能力。正因为有这样看十年、看千里的能力，这些企业才能从未来的需求出发，更好地磨练现在的企业组织和组织文化，进行相应的霸权变革，一次更新自己，获得新生。苹果如此，微软如此，亚马逊也是如此。

以苹果为例，其最为外界所知的就是简单，简约组织、简单文化、简洁之美。正如《InsanelySimple》一书所写，苹果认为，在这个错误复杂的世界里，只有简单地区别开来，才能直接与人性相连，达到独特的高度。

与苹果的简洁美学、简单哲学不同。在微软中，萨蒂亚纳德拉崇尚结果导向、目标上的组织能力和企业文化，可以确保一直坚定的移动，云先行战略不断前进。亚马逊主张re:Invent，即重建，亚马逊AWS是企业组织、组织文化、战略业务的重建，最终重建自己，重建伙伴，重建未来。

在构建领先的组织能力、强大的组织文化方面，除了苹果、微软和亚马逊，百度的组织文化建设也值得关注。

时间往返9年，在2012年第三季度的财报中，百度的纯利润率达到了53%，到了2014年第三季度，百度的纯利润率下降到了29%。当时市场上有各种各样的声音，李彦宏坚定地回答，仅仅两年，利润率就下降了这么多，这其实表明我想丢钱，我想投入，我不在乎华尔街的看法，我不在乎我的股价会下跌一半以上，我必须做这件事。

当时，李彦宏站在未来看未来，比很多人远10年，长1000英里，也许有人不相信。但是，回顾一下，李彦宏最初牺牲利润的是AI、自动驾驶、智能交通、云计算等，现在必须相信不断完成或不久完成。时间不说话，回答了所有的问题，也许就是这样。

实际上，百度以简单依赖为核心价值观和组织文化的路径选择，在某种意义上，与苹果的简单组织、简单文化、简洁之美、异曲同工、异路同归。当然，百度和苹果也有不同的地方。例如，苹果的简洁主要是关注产品的百度的简单依赖，主要是关注人、工作、看世界的方法。

人工作，就像李彦宏十年前对员工说的那样，简单依赖是亲情。Itisin，ourblood！Together，well，will，better！当然，现在百度的年轻员工更了解的可能是人简单，工作很厉害。

关于世界，李彦宏在去年给全体员工写的内部信中也明确说明了，大公司的心理和责任，必须保持小公司的效率和热情，我们必须以简单可靠的原则运营公司，以简单可靠的方式对待世界，我们必须始终把社会价值和人文关怀放在第一位，坚持长期主义。

如果仔细分析，苹果从产品的单点出发，进行两端的发散，从内向人工作，从对外延伸到看世界的视角和态度的百度从企业内部和外部的世界，进行两端的交流，最终落地到产品上。两者路径不同，但逻辑一致。前面说的出路一起回来，也就是说在开发者_StackOverflow中文版这里。

最后最后

世界万象爆发的多维图像时空碎片冲击的混合声音生命弦旋转的微小起伏红尘上升的五光十色都离不开时间的导演。

义上说，智能组织、组织文化表面上是为了解决人与组织、人与人的关系，但本质上是为了解决人与时间的关系。相信一边看重时间，一边看轻时间，最终看透时间的百度，时间也会让其值回付出的票价。