在夹缝中求生存，新乐视拯救乐视？

音乐电视网消失了。

上市公司音乐电视信息技术(北京)株式会社9月27日晚发布公告，计划更名为新音乐电视信息技术(北京)株式会社。这家改名的新公司，与创业者、避难海外、卷入国内债务的贾跃亭无关。

新乐视的董事长是融创中国的CEO孙宏斌，CEO是梁军。公司公告称，经过2017年上半年的一系列战略调整，公司继承了以用户体验为核心、平台终端、内容应用的生态理念，创造了以智能电视为核心的大屏幕网络家庭娱乐生活。

新乐视的任务，除了切断与崩溃的乐视七大生态关系外，更重要的是拯救危机乐视网上市公司的业务，处理债务、相关交易和各种诉讼纠纷，使乐视这个名字再次有价值。

除了名字和实际控制人，一切都在变化。

去年的919乐迷电商节，乐视联合江苏卫视进行了盛大的直播，邀请蔡依林、韩红、郭敬明，洪荒少女傅园慧、刘国梁、开发者_开发技巧张继科、马龙、中国女排郎平、贾斯汀等众多明星一起狂欢，15小时销售了57.6万台电视。

那是乐视生态的鼎盛时期。此前，联合电视直播电商节狂欢的只有天猫双十一。

今年的919，一切都变了。9月12日，新乐视召开了919发表会，没有酷的效果，没有生态和霸权，连媒体都没有邀请，反而是对供应商和伙伴的安抚会。

音乐电视网CEO梁军在发表会开始对供应商、合作伙伴、合作伙伴说:大家都受苦了，新音乐电视的困难是暂时的，必须让更多的人重新点燃对新音乐电视的自信。

获得孙宏斌投资后，音乐视频、音乐电视、音乐电视、音乐电影和音乐电视云四大音乐电视旗下的优质资产构成了新的音乐电视，作为音乐电视上市公司的系统，明确区分了手机、体育等音乐电视的非上市系统。音乐电视控股公司已经在资金危机中摇晃，音乐电视汽车还没有眉目，但这些与新音乐电视没什么关系。

告别虚张声势

新乐视的第一次发表会只有40分钟以上，但很实用。

梁军认为，必须深刻反省过去遇到的困难和不足，改变，从挫折和失败中学习，这将是新乐视的最大财富。他希望所有关注乐视的人都能看到新乐视的各种新变革。

转型的第一步是网络用户的精细化运营乐观的7个子生态时期，呼吁生态化，但只是口号，不同业务线的联动只停留在概念阶段，被网民嘲笑为生态画。

今年的919、新音乐电视和音乐电视的合作伙伴LePar合作实施音乐电视老用户的运营:将音乐电视定位正确，根据用户的图像，LePar合作伙伴在自己负责的地区网格内进行个性化营销，这些当地营销收益由LePar合作伙伴所有。

音乐电视超级电视开发了网络用户管理系统的观星系统，通过大数据洞察用户的需求，大众运营用户。对于LePar合伙人来说，他们不再是乐视电视的渠道商，更像是合作伙伴。

新乐视通过划分多个网格让LePar服务落地。目前全国已划分成600多个网格，每一个网格都选出一个最具实力的LePar合伙人牵头作为网格主，每个网格主可以根据网格区域的大小，来选择多个子LePar作为伙伴一起经营这个网格。

音乐电视资金危机爆发后，供应商、合作伙伴对音乐电视的信赖感非常脆弱，接近口头的安抚已经不利于解决问题，新音乐电视通过发表会展示的姿，希望供应商、合作伙伴获得更多利益。

罕见的喘息机

今年电视市场上升期，音乐电视经过上半年的辛苦停滞，几乎没有机会用电视翻转。好在今年上半年国内电视销量规模下滑，没有经历资金危机的对手，日子也不比乐视好。

奥维云网数据显示，今年上半年中国国内彩电零售规模为2181万台，比上年减少7.3%。品牌结构发生了显着变化，外资品牌份额迅速增加，市场份额达到18.9%，网络品牌市场份额比去年同期减少4个百分点。

海信、创维等传统品牌的市场份额略有下降，音乐电视的份额比去年减少了5.5个百分点，但远远高于名、酷、PPTV、鲸等网络品牌。

电视销售低迷，一方面是生产方面的压力。截至2017年6月，面板同期上升幅度平均在40%左右，但整体同期上升幅度不足20%，彩电整体企业成本压力倍增。这主要是面板出货偏紧，三星、松下面板厂关闭等因素，预计下半年会有所缓解。

更重要的原因是，几年前网络电视的价格竞争提前超过了市场。据奥维云网统计，2016年彩电行业共进行了18次不同规模的促销，比2015年增加了6次。价格竞争的结果是，消费者接受了以更低的价格购买更高格调的观念，降低了消费者的价格。

同时，电视是更新缓慢的产品，更换周期至少需要4、5年。在过去的两三年里，互联网电视制造商的宣传和推广使消费者集中在互联网电视上更换电视，这需要一段时间才能等待下一轮更换。

对于网络电视品牌来说，现在谁能忍受呢？乐视在电视上起步最快，具有先发优势，市场份额在网络品牌中也最高。新乐视将深耕互联网用户作为转型的第一步，也许与当前的市场环境也有很大关系，稳定老用户，给他们更多个性化的体验，通过老用户带动新用户。

更重要的是，在旧用户更换电视之前，乐视仍然优先。这还需要一两年的时间，乐视正好可以在这个时间摆脱资金危机的影响，再次走上正轨。

上天把机会放在新乐视面前，抓不住就看自己了。

告别烧钱的视频网站

音乐电视依靠视频网站开始，在市场不重视版权时，音乐电视购买了《甄嬛传》的独家版权。但是，新乐视对独家版权说再见。

对于视频网站来说，优质内容的独家版权是提升用户活跃度、存留时长的重要手段。尤其是在用户从PC向移动端转移的初期，爱奇艺、优酷等各家视频网站都在高价购买独家版权内容，吸引用户。

但从2013年开始，音乐视频移动终端落后于爱奇艺和优酷，贾跃亭的想法是占领手机终端提高音乐视频移动终端的市场份额。但是，实际上，手机市场的竞争远远大于视频行业，手机收入不足成为音乐资金危机爆发的开始。

新乐视不再与爱奇艺、优酷、腾讯视频正面竞争，而是依靠电视大屏幕重新定位:提供家庭网络娱乐消费服务。

梁军说，音乐视频移动终端的DAU(日活跃用户数)只是爱奇艺、腾讯的十分之一，也就是说同样花费1亿美元购买版权，腾讯、爱奇艺可以销售2亿美元，音乐视频可能只能销售5千万美元，收入不足。

集中在大画面上后，音乐电视在内容上的调整是不购买独特的内容，自己的优质自制内容，对外流通。

孙宏斌在融创2017年中期业绩发表会上说:乐视今年发表的电视剧《猎场》，根据乐视独家播出的计划，成本肯定是2亿6千万元。但是，通过内容分发，猎场已经获得了3亿元的许可收入。在大屏幕上，观众不在乎你是否独特，猎场在音乐方面播放的广告收入都是纯利润。

在融创2017年上半年的业绩说明会上，孙宏斌说乐视窒息。

音乐电影业也随着新的音乐电视重新定位:从电影发行变为IP运营公司，音乐电影业CEO张昭同时负责音乐电视的日常运营，开发网络电视剧、电影、衍生品、游戏等内容，也就是说猎场的对外流通

孙宏斌的逻辑是制作视频网站是赤字，但制作内容的公司可以赚钱。

如果一定要说新乐视的优势，说起来像段子，但却是现实：在视频网站里，乐视的OTT终端做得最好；在卖OTT终端的公司中，乐视的内容做得最好。

新乐视是在这样的夹缝中求生存。