腾讯企业微信、泛微、契约锁联合发布全程数字化办公方案？_问答_开发者

数字办公体验大会

4月13日下午，腾讯企业微信、泛微、合同在上海共同发布智能、合作、信用创造的数字办公解决方案，帮助政治企业客户数字转型落地

上千位政府及企事单位的信息化负责人现场一起体验了全程数字化办公模式，共同感受数字身份、电子签章、智能技术和低代码技术为组织创造的一个全新的数字化协同办公环境!

(大会现场高朋满座)

大会看点回顾

1、

全程数字化办公已来

共建数字化办公平台

本次产品体验会聚焦在全程数字化办公模式的体验和构建上，全方位展示全程数字化办公平台如何协助组织的数字化转型落地，并让组织的数字化转型安全可信有效可查。

(全程数字化办公平台)

　　全程数字化

安全可信有效可查

通过具有法律效力的电子签章让业务文件实现在线签署，打通数字化进程的最后一公里，确保数字化「有效」;

以可信数字身份为基础，让各类系统中的ID都有真实身份支撑，让系统中的数据真实「可信」;

为组织提供数字化印控中心，让印章的申请、制作、授权、使用严格遵照组织管理制度执行，让印章管理和使用更加「安全」;

帮助组织建立数字化档案室，实现数字档案从生成、归档、查询、调用到销毁的全生命周期管理，让该归档的文件100%归档，真伪「可查可验」。

　　智能

提供智能语音办公助理，让办公更加自动化

利用最新AI技术，为组织打造智能语音助理，办公需求通过语音指令就能实现;让系统实现自动录入、校对，让审批有更加精准和关联的辅助信息。

　　协同

打破组织边界、打通异构，消除数据、系统孤岛

实现跨部门、跨组织的协同，让所有成员在一个平台实时沟通、协作，打破组织边界;同时，与异构系统全面打通，消除数据、系统孤岛，真正实现数据与人员的全面协同运作。

信创

建立全生态链国产适应的泛微信创协同平台

泛微信创协同办公平台兼容40多种主流国产软硬件制造商产品，实现信创域全CPU技术线适应等多种创新

集中为党政机关提供集公文管理、电子签名、统一工作中心、会议管理、审计监督、党建管理、建议建议管理等于一体的信创协同事务解决方案。

低代码平台

组织具有可持续的数字建设能力

不仅可以为组织提供数字应用，还可以使组织具有可持续的数字建设能力

今天，数字办公平台通过统一的数字办公入口，使管理、业务流程全面数字化的组织全体人员实现合作的组织数据通过沉淀、分析、利用、支持决策，真正形成组织程的数字办公系统。

　　2、

企业微信泛微OA 契约锁

助力组织的数字化转型落地

通过公司及产品优势的阐述，三方明确各自在组织数字化转型过程中的角色定位。基于各自专业领域优势，协同推动组织数字化转型。

1)泛微-数字办公应用建设者

泛微深耕OA合作管理软件行业20年，是国家规划布局内重点软件企业和主板上市公司，具有50000多种中大型客户服务经验，此次泛微作为组织全过程数字办公的应用场景提供，为客户提供行政、人事、采购、分配、合同、清算等各种数字办公服务

(泛微-数字办公应用程序构建平台

。2)企业微信-数字办公室的统一入口

企业拥有550万组织组织，可以与微信联系。在此次联合方案中，企业微信作为数字办公室的统一办公平台，通过连接12亿微信用户，组织内部系统、人员和外部代理店、经销商、合作伙伴、客户可以在入口合作。

(企业微信--数字化办公的统一入口 )

3）契约锁--「数字可信」建设者

契约锁电子签章专注为各类组织提供集数字可信身份、数字化签章工具、数字化印控平台、数字化档案管理于一体的数字化可信基础建设解决方案。

目前在全国有50多个分支机构，服务了10000多家中大型组织客户，此次作为组织数字化可信基础：身份认证、电子合同、印章管理、数字档案的提供商。

(契约锁--数字化可信的基础建设)

　　3、

低代码平台构建丰富数字化办公场景

体验全程数字化办公带来的便捷

此次大会，泛微、企业微信、契约锁三方联手推出数字化组织管理、数字化目标管理、数字化事项管理、数字化采购管理、数字化合同管理、数字化印控管理、数字化费控管理、数字化风控管理、数字化销售管理、数字化项目管理、数字化人事管理、数字化的集团管控以及数字化资产管理等20多种全程数字化办公应用场景和建设方案，通过现场演开发者_JAVA技巧示，让每一位参会者真正感受全程数字化办公带来的变化。

(低代码应用程序构建平台)

评价数字组织管理:将所有组织、数据、应用程序放入平台

数字印刷管理:统一管理实体印鉴、电子印鉴，使组织业务文件实现在线审查盖章。

数字目标管理:创建目标-计划-任务-反馈-指导闭环，可视化，目标执行快。

数字合同管理:构建智能合同管理助理，推进合同全生命周期、全过程数字管理。

数字费用管理:从费用申请、审查、预算对接、收据、银企支付到清算的全过程数字化。

数字采购管理:从供应商准入、需求申请、招标到合同签订、支付、会计的产业互联。

数字事项管理:全过程驱动事项处理，可以监督各种事项，有反馈，可以跟踪，可以分析。

数字过程管理:根据制度形成标准的数字过程系统，全过程审查，业务更加高效合规。

数字风控管理:建立风险事件库，自动识别风险，实时监视合同、供应商、人员交易等重要指标。

数字集团管理:通过集团等级分权，实现组织管理权限的细分，帮助统一组织、统一门户、统一数据、统一应用，使管理更加简单。

数字组织和人员图像:将组织成员的工作状态、业务处理过程保留在系统中，通过自动统计、分析迅速理解员工的工作状态和组织的运营状况。