技术创业正当时，下一个风口如何找寻？？

引言

疫情流行后，从远程办公室到在线教育，从AI到5G，大小课程如雨后竹笋般出现，成千上万的技术创业者准备好成为追风口的人。但是，下一个风口的技术还不清楚，下一个资本喜欢的路线也不一定清楚。在技术创业再次成为热潮的同时，更多的问题需要冷静思考，更多的决策值得慎重评价。未来的技术趋势是什么？会带来什么样的机会呢如何选择适合自己的创业路线从技术人员到创业者，需要经历什么角色的变化？3月13日，腾讯云TVP技术创业:八十一难与三十六计技术创业闭门会首次特别会议课程选择:风口还是虚火？讨论技术创业者创业初最关心的话题，准备创业，或者处于创业初期的你绝对不能错过！

掌握产业互联网和数字转型的机会

新基础设施推动产业互联网繁荣

新基础设施的核心是下一代信息技术。首先，它是以大规模连接和并发、虚拟化和微型服务为典型特征的互联网技术，同时IT、OT、CT融合到互联网技术中，更重要的是通过技术同源、目标同向的方式打破行业界限的各行业通常使用云计算、大数据等技术来实现业务创新

共享初期，CIO时代学院院长、深圳点工业互联网研究院院长姚乐先生对2020年备受瞩目的新基础设施政策进行了自己的解释。毫无疑问，作为产业互联网发展的基础设施，新基础设施将极大地促进产业互联网的繁荣。接下来，姚乐老师便重点解析了产业互联网平台这一关键概念。在姚乐老师看来，产业互联网平台具有以下环环相扣的五大特征：

全要素连接平台：连接人、物、系统、服务、数据等。

微服务开发平台:基本上是云平台或分布处理平台，是微服务开发平台。

中心化管理平台:无处不在的连接使平台难以通过中心节点管理。

大数据处理平台:连接带来的大数据在产生的同时需要进行处理分析和利用。

人工智能服务平台:大数据可以通过模型训练决定，提供人工智能服务。

数字转型的新方向和方法论

基于上述新基础设施和产业互联网的背景，对于数字转型出现的新方向，姚乐先生也有深刻的总结:

数字服务能力成为整个组织的能力

数字技术从业务支持技术转变为业务核心技术

数字转型方向从流程信息化转变为场景的智能化

那么，如何进行数字转型呢？在业务变革层面，姚乐老师提出了简洁易行的要素维度变革分析模型，列举了生活中不同案例的生动说明。

每个行业的业务都可以抽象为五个要素人、工具、流程、产品和客户。其中的内在逻辑是：一群人在使用工具，这些工具支撑一系列的流程，这些流程创造一系列的产品和服务，最终提供给相应的客户。

围绕这五个要素，可以划分出四个维度的转型：新业态，如滴滴;新的商业模式，如前端免费，后端广告收费的360安全服务;新的运营模式，如麦当劳、肯德基的手机点餐;以及新的产品形态，如小米的智能家电。在开始转型之前，企业可以运用该模型对自身的五大要素进行分析，找到在某一维度上实现业务突破的机会点。

共享的最后，姚乐先生向创业者提出了一些启发性建议:

擅长学习，不盲目学习:扩大知识面，但不要迷信创业成功学。

看方向，反复前进:产品形态可能反复，但正确的方向不变。

重视实际工作，行动最重要:许多机会在行动中被发现。

开发人员市场红利广泛值得关注

每个人都是开发人员，每个家庭都是技术公司

GitHub2020年新增1600万开发人员，中国在贡献度和用户量上都是最快的

作为世界上最大的中文开发者社区CSDN的创始人，多年来深入开发者市场的蒋涛先生分享了这样的数据。他指出，随着青少年程序设计被纳入基础教育、低代码开发在企业中得到广泛应用，未来开发人员数量增加，开发人员服务有广阔的机会和前景。

同时，各行各业进入数字化转型升级期，技术驱动将越来越成为企业的长期竞争力所在，每个组织都需要构建自己的技术强密度，喜茶、便利蜂、安克便是典型的新企业形态案例。

技术生态升级带来的机遇

软件吞噬世界，开源吞噬软件，云原生吞噬开源。开源系统推动科技创新，而云原生为开源软件带来了巨大的商机和发展机会，蒋涛老师认为云原生和SaaS领域有巨大的创业机会。

此外，未来十年，更是中国建设自主可控的信息技术产业的黄金十年。在中国建设自己的开源体系和核心技术栈的宏观背景下，无论是中美脱钩带来的国产化替代浪潮，还是中国具有市场、计算力和人才领先优势的5G、块链、工业互联网等新兴领域，都值得企业家参加。

从生存到积极，从创业到盈业

焦点和第二曲线

战场上战略生死，在百货商店战略生存。企业还没有立足，稳定自己的目标用户群，磨练产品的核心竞争力时，盲目地将战略目标定位在发展的第二曲线上，对我来说是不明智的行为。

演讲的开始，DNSPod、洋葱令牌的创始人、腾讯云中小企业产品中心总经理吴洪声先生首先对近年来受欢迎的第二曲线概念发表了自己的批判性见解，创业公司专注于主业，在这个主业上不断深入，与时俱进

同时，吴洪声先生强调，决定业务焦点的不是企业自身的业务，而是周边的知识。在他看来，一个成功的企业家，应该是一个各方面的全能手，不仅了解本行业和专业的知识，更需要对其他各个领域都形成自己的认知。对外围的知识知道得越多，才越懂得怎么去真正地聚焦。

沉没成本与及时止损

吴洪声老师也是一位连续创业者，有过成功的荣耀，也曾陷入失败的低谷。回顾过往的创业失败经历时，他有一番肺腑之言：创业者在踏上创业这条路之前，最应该上的一堂课就叫做《承认失败，及时止损》。

他进一步补充道：在实力没有强大到能够主导整个市场的风向时，需要快速地适应变化，快速地切换商业模式，并且需要快速地判断，这件事情如果不行了，就必须及时止损，不必纠结于沉没成本，更加不能沉浸在市场虚假的繁荣上。

决定后动:创业初期面观

比追风口更重要的是，为什么追

精彩的大咖啡共享后，参加者对创业路线的方向有更多的倾向感知，但现在受欢迎的路线几年前可能没有人感兴趣，所以不应该追风口如何判断风口的可持续性圆桌互动环节，长期关注技术创业的51CTO创始人熊平老师对此发表了独特见解。

风口可以追赶，关键是为什么要追赶。在这个风口上，你的能力在哪里？你超越同行的竞争力在哪里?回答这些问题可以追逐风，但比追逐风口更重要的是如何看待未来世界的发展趋势和逻辑。

在熊平老师看来，世界变化始终遵循两个逻辑:一个是效率高，成本低，另一个是人们的生活越来越幸福，这是最长的风口。

此外，对于并不了解风口或世界发展趋势的创业者，熊平老师建议他们以自身能力为切入点来选择赛道：去找你现在的能力到底解决了一个什么样的问题，问题不论大小，只要能够解决一个当前的问题，创业成功便有了基础。

从工程师到CEO，角色转变的难与不难

从技术人员到管理领导者，角色转变无疑是技术创业者所必须跨越的一道坎。对于这个话题，从运维老兵成功转型为CEO的优维科技创始人王津银老师倾情分享了他的经验与心得。王津银老师首先强调，从技术角色转到管理角色，这中间跨越的难度相当之大，创业者必须要不断强化角色转变的决心与信心。在王津银老师眼中，转型需要实现以下几个方面的转变：

从技术导向转为业务导向。王津银老师指出，技术创业者要关注技术，更要关注技术带来的业务价值，把这一导向传递到客户端去。

从负责人到负责人。随着创业企业规模的扩大，CEO需要更加关注团队中的人，合理安排部队。

将个人能力转化为组织级能力。在创业团队初期持续战争的过程中，强调个人英雄能力，如何将个人能力提高到组织水平，在公司各个维度形成机制化能力是非常重要的。

最后，王津◎老师重点提出，组织信息不透明给企业带来高浪费成本的问题，利用信息透明度对抗企业的增加。

创业者应该如何保证自己的成长？

产品和业务的成长是所有公司都特别关心的事情，对创业企业来说更是如此。但是，创业团队本身的成长往往容易被忽视。在成长黑客领域研究深刻的GrowingIO，CTO叶先生坦率地承认创始团队是企业的大脑，往往成为组织发展的最大瓶颈。

创业者在创业过程中如何保证自己的成长？结合自己的心路历史，叶子被老师真诚地分享了个人成长的道路。

首先要具备开放的成长维，接受自己的不完美。不匹配是真实的状态，必须接受自己的不匹配，才有成长的可能性。承认自己的不足后，后面的提高反而非常快。

虽然知道应该接受不完美的道理，但往往我们不可避免地会后悔过去的行为。与此相对，叶末老师深刻指出，人的行动受信息把握程度和能力的限制，现在采取的行动是我们现在能力范围内做出的最好的决定。因此，当我们开发者_运维技巧尽最大努力做自己认为正确的事情时，过了一会儿回顾一下，发现当时做的选择非常愚蠢的时候，没有必要感到懊悔。这正好表明我们成长了。

创业团队建设之路

对创业者来说，课程选择困难，角色变化困难，成长困难，招募合适的人才，建立优秀的创业团队更困难。针对这一难题，圆桌沟通交流环节提出许多深层次难题的主持人，支流科技CEO温铭老师表达了他对一个好的创业团队的了解。

合作伙伴之间，面对员工的问题时，几个合作伙伴的回答必须一致。因为他们站在公司的立场上思考问题。因此我们应该找这种创始团队：大家都应该站在同样的公司的立场去想一个问题，对于一些价值观，一些长远的看法，能够达成一致。

同时，作为世界上最大的开源社区Apache软件基金会的member，温铭先生所属的支流技术是开源的商业公司，人才来自开源社区的项目贡献者很多，这种招聘方式的优点是事先理解录用者的能力、喜好，磨合成本也很低，但录用者多为工程师，背景相似，在一定程度上限制了团队的视野。

结语

技术创业的道路，决不是简单的坦率道路。

本次腾讯云TVP技术创业闭门会，与7名专家合作，关于下一个风口的方向，共话创业初期值得关注的点滴，只是为了给技术创业者更多的帮助和指导。

在技术创业最好的时代，和你一起乘风破浪，在技术创业逆风的时代，帮助你一起斩棘。

TVP，腾讯云最有价值的专家，是腾讯云授予云计算领域技术专家的奖项。TVP计划致力打造与行业技术专家的交流平台，构建云计算技术生态，实现用科技影响世界的美好愿景。