为研发团队OKR管理而生，PingCode Goals正式发布，免费试用90天？_问答_开发者

近年来，敏捷开发在产品交付速度、质量、风力控制等方面具有显着优势，在软件开发模式中占有主流，但大量问题仍阻碍企业敏捷实践:

业务、生产研究团队对需求优先级的判断不一致，互相抱怨

各研究开发功能对需求实现目的的理解不足，影响开发进度

反复通过演示审查，在线后难以达到市场预期的

各研究开发功能的回顾会上提出了很多问题，但无法解决

为了解决以上痛点，PingCode今天正式发售旗下的第五款产品，同时也是国内首款面向敏捷开发的目标管理工具。

战略目标规划到敏捷项目实施的完整闭环

2020版Scrum Guideline强化了产品目标和价值在Scrum框架中的重要性，但多数企业或团队在使用SaaS工具管理研发过程的同时，却只能依靠Excel、第三方工具，甚至白板等物理手段进行目标管理。本来想以目标敏捷，但实际的目标管理成为敏捷的研究开发的牵引。

Goals的发布，是PingCode布局研发全流程管理的一块重要拼图。

以目标为原点，Goals实现了研发团队目标与企业目标的对齐。

正如用户对我们的评价一样，PingCode可以帮助企业实现从战略目标计划到敏捷项目实施的完整闭环。

OKR配合产品路线图，确保从计划到交付的全过程可以预测、控制

需求计划、开发过程管理、测试执行和持续集成的无缝连接，帮助高频、高质量的产品交付

开发各环节的知识、信息

以下是基于Worktile团队OKR管理经验的共享，展示Goals在OKR过程中的应用。

goals在WorktileoKR管理中的实践运用

目标周期

目标周期可以理解为每个里程碑，每个里程碑的实现将使团队接近年度目标。目标周期的设置没有绝对的标准，只要根据公司所在行业的特点，找到适合自己团队的节奏就可以了。在我们的团队中，目标周期分为年度目标和季度目标两个周期。

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????开发者_JS百科????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????由于团队成员对目标管理的认知水平不同，不建议从一开始就开始全员参加，应该从一部分管理层试行。在我们队内，部门总监和各产品线经理必须纳入目标管理，一线工程师现在采取自愿参与的原则。

通过谷歌快速创建OKR。谷歌有OKR填写指南和适用于生产研究者的例子，有助于学习，如何写出有效的OKR。

制定的目标对目标管理的着陆具有极其重要的意义。以下是开发的例子:

O1:基础基础结构完善，保证系统稳定性KR1:输出基础类库的文件，支持实时预览

KR2:基础类库单元的测试垄断率提高到95%

KR3:实现微服务结构的基础功能，Q2开始内部测试/p>

产品的例子:

官方网站的改版，提高用户注册率

Goals可以帮助我们在组织目标系统中定位自己应该做出的贡献，通过目标的详细情况和视图对齐，清楚地看到目标的上下文和现在的进展情况，帮助目标负责人和相关同事随时同步进展，识别和消除障碍。

对齐的方法有很多，从上到下，从下到上，多次讨论和同步确定最终目标对齐情况。我们在做什么呢歌曲的目标是例如首先明确公司级别的东西标志是我们应该像翻阅一样本杂志的杂志是什么？样品很快就会上升现场分成几个部分组，每组都可以吗？制定是为了制定歌曲的任意性是什么？个人部分？讨论他们认为什么？部分？实现它。什么样的东西？标准，可以达到公司级别目标的实现生产贡献。?政部的?标可以是打造最优?创造环境，什么？资源部的?标可以是打造世界上最?的研发团队，产品研发部的?标志是开发速度最快的浏览器，各部分根据什么？的资源，可以吗？专家和专家考虑到成为公司的水平目标的实现是做什么，从下向上连接，接受公司级别？标准，建设？部分是什么？标志。每个人都是什么？等级是多少？标的建??式?样品。

目标复盘

目标复盘在我们团队分为三个维度进行，第一个维度是目标负责人定期更新个人负责的目标进度，填写进展情况说明。

我们在谷歌上更新KR的进展和进展，系统自动通知关注者，同时向目标展示了多少可视化，以便团队分析和调整对策。

第二个维度是在Scrum团队各反复的Review会议上同时恢复当前目标的进展，团队成员一起完成Review当前反复后，对目标的进展作出贡献，最大限度地保证团队以目标为中心进行工作

第三个维度是每个目标周期结束后，公司级和部门级分别进行周期内所有目标的进度复盘，以确保每个周期的目标达成，以及周期目标的达成是否离年度目标的达成距离越来越近。

通过以上三个维度的复盘，确保团队内每个成员，每个Scrum团队都在围绕着目标的达成而努力，不会被其他事情分散精力。在复盘中也能够及时的发现在达成目标过程中的问题，并尽快进行调整。

研究开发团队的目标管理是一个值得探索的过程，团队管理者必须与团队成员一起，不断复活和精进。

Worktile作为国内首个推出OKR应用程序的企业级合作平台，曾出版过《企业OKR实战手册》一书，累计帮助500名企业在理念和工具水平上成功登陆OKR。

此次，我们希望借助PingCode Goals的上线，正式启动对研发团队OKR管理的赋能，同更多科技企业分享OKR的实战经验，让Think big，start small，move fast成为可落地的组织能力。

为了让更多的研究开发团队尽快实现理念和工具升级，PingCode决定:

Goals开放90天免费使用！

从即日起至2021年6月14日，任何版本的PingCode用户都可以免费使用谷歌，从6月15日起恢复99元/人/年。