海信研发工程师眼里的“十年磨一剑”？

今年政府工作报告中，首次提到十年磨剑精神，强调以这种精神在重要核心技术领域实现重大突破，引起公众关注。那么，在研发工程师眼中， 十年磨一剑意味着什么，又需要怎样的机制体制做支撑?怎样才能得到时间的礼物？听听海信的研发工程师怎么说。

1克服核心技术的野心

10年磨剑，表示孤独投掷的勇气，克服核心技术的野心，决心不放弃！

在海信中，完成高难度、高水平的项目是研发人员晋升的必要条件。2年内未承担班级相应难度项目的研发人员应进行降级处理。

如果不做，最好做。海信集团公司董事长周厚健在内部会议上曾多次表示，一个进取的企业，一定要有强烈的创新意识，要在创新上要有敢为天下先和冒险的精神。

海信电子信息集团研发中心副总经理刘卫东说，研发人员要敢于自我挑战去做比较难的东西，这种机会稍纵即逝。

这一点，激光显示研发部总经理钟强深有体会。 要做就做行业内领先、全球领先，事先就论证清楚，通过什么方式开发者_开发百科来领先行业内其他产品，我们一直按这种定位和思路做科研项目自豪的是，我们真的能达到这个标准，做出来的几乎是全行业领先的。

是研发人员朴素的感情和企业克服困难的创新氛围，海信在芯片、智能交通、光通信、激光电视、超声波等产业重要领域不断突破。

2一点也没有后退没有讨价还价

10年磨剑，注定是一个艰难的历史。

代表中国显示技术在世界上首次具有先发优势的激光电视，在成为气候之前，是在困境中生存的故事。

从技术储备到确定技术路线，从实验室技术模型到样机，从可量产的产品到真正实现产业化，海信用了整整11年。11年间，有人离开，有人选择留下。寸步维艰的时候，这群倔强的技术控想的是研发人员要有自己的体面。

跨越高科技门槛向中高端市场蓝海迈进，海信超声波团队从一无所知到产品上市，经过9年多次挫折和徘徊，多次退缩和再次选择。

正如海信医疗首席科学家杨文琳所说，研发团队遇到挫折，不言放弃，没有丝毫后退，从不讨价还价，如果没有一种坚韧不拔的精神，没有一种长途跋涉不反悔的精神是走不到今天的。

3企业持之以恒的战略定力

在杨文琳看来，如果说超声研发团队耐得住寂寞，坐得了冷板凳，其实更重要的是海信在集团层面能够有持之以恒的战略定力。集团领导人可以始终保护这个新产业，持续投入9年以上，这些是产业扩张成功的决定性因素。

毕竟，9年的时间对于一个企业的经营来说，是不短的。

实际上，对技术的执着、对品质的保护、对寂寞的忍耐是海信扩大各产业的重要意义。

海信集团公司总裁贾少谦在超声波团队表彰大会上讲话时，在海信研究开发人员身上，有灰色的是冷静执着的颜色，寂寞的颜色是研究开发人员多年没有结果的寂寞忍耐。这种灰是意志坚定的灰、更是义无反顾的灰，是集团对研发失败的灰度管理。

要让科技工作者耐得住寂寞，坐得住板凳，需要机制体制的创新。

90年代初，海信在压力下设立了人才特区，从2002年开始，海信开始了科学技术创新奖的选拔，提出了特别的资金奖励，在研究开发工作中取得了突出的成绩，取得了重要的科学技术创新成果的项目组和个人。2019年，海信制定了勇于突破重大尖端研究课题的激励机制，明确了积极承担重大尖端创新研究课题的负责人，最高奖励800万元。超声波研究开发团队是这个方法正式实施以来首次受到鼓励的团队。

科研人员 甘坐冷板凳的科研精神，遇到挫折从不讨价还价的拼劲，加上稳定的支持机制，十年磨一剑，最终会得到时间的馈赠。