文都持续提升安全系数 资本加持下考研教育市场有望长出独角兽？

2020年以来，受疫情影响，全国近百家教育训练机构破产，其中有名钢琴训练机构星空琴行、英语训练四大韦博英语、经营近20年的老字号训练机构优胜教育、在线教育霸君等着名品牌、明星企业，给教育训练行业带来了影响。

教育机构频繁打雷，表面上看是资本的推进，但本质上是企业急功近利的原因。目前，K12在线教育正在经历销售战争。就像当初的电器商、团购、自行车共享一样，资本决定了谁能成为国王。但是，教育本身并不是简单的商业行为，教育的本质是知识传递，是重教师、重投入、重运营的慢行业。

对于教育行业来说，资本是一把双刃剑，有些人利用资本沉醉于烧钱营销，有些人利用资本着重于长期价值的构筑。2019年，有20多年教育经验的文都教育引进安博凯基金作为战略投资，引进资本后，如何良性发展公司？安博凯和文都给出的答案是教育的长期主义者。自从引进战投以来，文都将该资金用于加快OMO战略落地、扩大直营机构布局、加大科技研发投入、改善教师结构等扎实经营，布局长期规划，探索行业2.0发展模式。

资本帮助科技赋能教育的互联网融合

随着互联网的发展，新东方、好未来、VIPKID等K12机构纷纷采用OMO战略变革，推进了数千年发展历史的古老行业和新潮的互联网融合。

其中，双师课堂被业内看作是OMO战略成熟期的表现之一。据报道，OMO战略成熟期的机构在客人、教育和课后练习和评价等环节使用数字化的新技术优化教育效果和体验，在线高度融合。例如，在教育中采用双师教室模式优化全过程体验等。

对机构来说，引进资本的价值不仅包括资金本身的祝福，还包括新思路、新模式的融合提高。今年文都集团CEO严旋在对文都全体员工的新春问候中，提到了OMO战略落地、产品和服务系统化标准化、提高学生体验和满意度等6个战略。

文都教育从去年开始OMO战略变革，在资本的支持下，继续加大LIVE转播平台、智能学习系统等科学技术投入，建设双师教室，在满足在线教育教务需求的同时，利用大数据和AI技术，进行用户价值分析和行为预测

完善教师结构，服务百万考生

以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的信息技术在教育领域的应用越来越广泛提高教师供应，完善教师结构，是教育机构利用资本力量构筑的教育基础逻辑。

从教育行业的供需两端来看，作为供给侧的大型教育集团，成千上万的老师是品牌背后的强大支持。无论在教育体系的任何功能上，老师都是知识传达的重要节点，教育第一线的名人、优秀的教师、班主任、疑问老师、作业老师的批改、课程安排、图书编辑、资料收集的教育研究都是整体教师结构中不可或缺的构成要素。

从需求方面来看，2021年硕士研究生报考人数已经突破370万，这么多级别的学员基础不同，需求不同，选择课程产品和服务也不同。有的学生倾向于申请名人的网络课程，有的学生倾向于在线授课，有的学生需要专职老师负责学校监督、课后问答和作业批改等耳朵服务。

文都设计的橄榄型教师结构开发者_运维问答引领了供求两端的变革。橄榄型两端分别为名师和教研院，中间大格局为优秀教师。这种教师结构可以为优秀教师建立平台，最大限度地提高优秀教师的影响力，保障教育、教务质量和水平。

业内人士认为，在资本的强有力支持下，文都的教师供应不断扩大，教师结构也不断完善，橄榄型教师结构有助于更好地满足巨大的考生教育需求，同时也引领了行业教师结构改革。

参考独角兽公司频繁出现，拥有教育行业最多IPO公司的K12路线，100亿元规模的考试教育行业产生独角兽公司也是时间问题。机构和资本回归教育本质时，完善教育体系，提高教师结构，推进OMO战略变革的考试教育机构有差别化的机会。