王健林：万达3.15亿美元收购快钱68.7%股权？

过去一年，万达集团迅速向互联网领域转型，不仅与腾讯、百度建立合资公司，还获得快钱。万达集团董事长王健林近日在公司年会上透露了万达的电商战略。

王健林表示，万达电商开了个好头，主要体现在三个方面：

1.强大的联盟。去年9月，万达、百度和腾讯联合成立了一家电商公司，这就是中国互联网BAT三巨头。过去他们基本不合作。腾讯和百度合作投资是因为看好万达。

2.电商核心人才队伍基本建立，几位首席科学家正在洽谈引进事宜；万达广场103项WIFI基础设施改造，成都云数据中心启动，万达广场15项智能产品研发全面展开；

万达电商成立不到半年就发展了4350万活跃会员，超过了发展3000万会员的目标。

3、并购；一大笔钱。2014年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权。从事电子商务，必须有自己的支付系统。快钱的收购为万达电商生态圈的形成奠定了坚实的基础。

万达将走向轻资产模式

王健林表示，公司的发展正面临第四次转型。万达集团的转型分为两个方面。从空间上看，是从中国企业到跨国企业；从内容上看，是从房地产型企业向服务型企业的转型。

万达宣布了2020年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界级跨国企业。同时，确定了两个具体的转型目标。一是2020年，集团服务业收入和净利润占比超过65%，房地产销售收入和净利润占比不足35%；二是2020年海外收入占比将超过20%。

未来，万达商业地产将实施新的发展模式，加快文化旅游、金融产业、电子商务三大产业发展。到2020年，将形成商业、文化旅游、金融、电子商务四大板块，全面实现转型升级。

王健林说，“不要以为转型是集团的事，商业地产本身就应该彻底转型。”。

1、推低资产模型。过去，万达依靠城市综合体成功打造了一座万达广场，附近有一些公寓、写字楼、商铺出售，通过房地产销售产生的现金流投资控股万达广场，是一种资产导向的模式。

2.目前万达想推一个忽视资产的模式，即万达广场的设计、建设、招商、运营、惠云系统、电商系统都是万达自己做的，用的是万达广场品牌，但所有的投资都是别人做的，资产属于投资人。

这种模式没有房地产销售，属于准金融投资行为。万达和投资者均分净租金收入。这种模式的优点是没有房产销售，收入是靠租金获得的。企业的发展不受房地产形势和房价的影响，平滑了经济周期，使收入更加稳定。

据王健林介绍，万达已与4家机构签订240亿元、26个万达广场的投资协议，目前仍在与国内外多家投行、保险、基金洽谈。我要求2015年签订63份万达广场轻资产投资合同。

也就是说，2016年开业的23个万达广场轻资产合同、2017年开业的40个轻资产合同将签约，年内收到现金300亿元。资产轻模式推出后，万达商业地产将走上“重在不重要了”的发展道路。

原计划今年开业的26座万达广场已经在建，不能改成轻资产模式。今年开业的万达广场数量保持不变，从明年开始，每年将有50多家万达广场开业，目标是到2020年开业超过380家。

如果2020年的目标实现，即使万达广场的平均客流

王健林表示，2015年以来，万达凭借企业品牌、商业资源和专业能力进入了开发者_C百科赚大钱的阶段，这是多年积累的结果。近年来，我们不能失去重资产模式。轻资产模式实施几年后，一旦租金收入相对理想，万达未来将专注于轻资产模式。

做大支付规模 成立万达金融集团

在万达年会上，王健林特别提到了万达电商业务的未来发展，主要体现在几个方面：

1.确保成都云计算中心在10月前建成，支持电子商务全国联网运行。

2.做好技术研发。2015年，15款已确定的智能产品研发完成，同时，未来三年将设定更多的技术研发目标。万达要做O2O，线下资源已经存在，关键是线上技术，要研究如何用好。

3.增加支付规模。整个集团应该为快钱的发展提供支持。不仅万达电气支付快钱，万达广场商户也在使用。商业管理公司应该互相沟通，动员他们使用快钱。

王健林认为，快钱的主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。研究推出一套优惠方案，提供有力支持。

4.万达电商基本成熟后，要考虑向社会开放，努力成为开放的平台级电商。我们会做三年。成功后，我们再谈与其他购物中心、百货公司、电影院和餐饮企业的合作。

王健林指出，万达电商拥有庞大的线下平台和数亿会员。如果愿意加入，万达将为数据中心和网络改造买单。

5.强化互联网思维。这是给所有万达领导的，尤其是副总裁级别以上的，必须有互联网思维的。管理层应该敢于拥抱互联网，而不仅仅是把它当作一种工具。

万达集团不仅布局电商，还大力发展互联网金融业务。王健林透露了几个策略：

1.万达金融集团成立于2015年一季度，注册资本100亿元，制定了2020年前的发展规划。

2.年内收购一两家金融企业，建立金融集团框架。

3、

向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。

4、充分利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。

王健林称，万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次，不只是购物，还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费，数据更加全面，可以基本掌握客户消费能力。

“万达电商今年会员发展目标是1个亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分个人和商家金融产品做好就很好。”

王健林还表示，2015年全国经济形势仍然严峻，经济增长有可能继续放缓，这种情况下，希望万达全体同仁共同努力，坚决完成全年所有目标。