王小川：和搜搜融合 发力社交搜索？

如果我们总结即将到来的2014年，搜狗CEO王小川坚称“搜狗努力了10年，终于走到了互联网的中心。”王小川说他非常自豪。

对于一个清华的技术人来说，当他说“我很骄傲”的时候，他很害羞，但他比以往任何时候都更加自信。

搜狗最新的财报显示了他的信心：搜狗第三季度营收达到1.06亿美元，单季营收首次突破1亿，连续三个季度实现盈利。目前，搜狗移动搜索排名第二，PC搜索排名第三。

搜狗站稳脚跟后，王小川对新业务进行了探索：左手握着搜索，搜狗和腾讯搜搜在获得腾讯4.48亿美元注资后开始艰难合并；右手涉足智能硬件，推出儿童智能手表“糖猫”。

不出错的融合哲学

2013年9月，搜狗获得腾讯注资4.48亿美元，接管腾讯搜索业务和腾讯一级入口。他坦率地说，“一体化本身是一件非常危险的事情，但搜狗做得很好。”

王小川经历了一体化。作为中国人最早的程序员之一，搜狐在2000年收购了中国人，并将其整合到搜狐的团队中。“合并后的团队一开始自然会有一种恐惧感，所以要对合并后的团队足够体谅。”

尽管融合感同身受，但困难是显而易见的。王小川回忆说，最艰难的时候是第一个月，因为双方心态不同。

在人员方面，数百名搜搜员工的加入，一方面给搜狗带来了新鲜血液，但另一方面也给小川奈那带来了管理难题。

“对齐心态非常重要，我们已经给出了个性化的解决方案。”王小川给出了自己的解决方案。

王提到的个性化体现在很多方面，比如在薪酬上给予不同开发者_如何学Python的机制，腾讯的员工要尽量保持他原来的水平。在选择机会方面，不同的业务方向给员工不同的选择机会。必须保留的业务和人员应该给予多重激励，并尽可能地保留下来。

也有很多员工感到困惑和不解。有员工遇到，新项目在合并前马上启动，但由于双方高层合并，不得不延期。还有王小川、腾讯和搜狗。

业务的融合也需要1 1大于2。搜索有自己的平台、业务和商业化能力。整合意味着双方的代码和商业化都要对接。搜狗和搜搜都有外部代理。整合后，广告主只能选择一家代理商。

“收敛一定不能先出错。”王小川说。

整合之后，王小川的答案是：社交搜索。

与微软萧冰的云计算、大数据、深度神经网络等技术使机器具备基于数据关联的基础智能不同，搜狗的方向是将人类智能连接到机器主导的搜索领域。

他这样描述未来的搜索场景：用户提出一个问题，这个问题放入相关的QQ群，由群内用户回答。王小川表示，搜狗的新产品预计将于2015年第一季度发布。

从连接到智慧

在搜索行业之外，王小川一直在观察智能硬件行业。

一年后，王小川发现，今年大部分智能硬件浮躁，人们容易头脑发热，用概念驱动产品。

对于“智能”这个词，他有自己的理解：“互联网的本质在于通过连接解决信息不对称。如今的智能硬件更像是一个解决管控问题的手机App，但没有解决不了信息不对称的问题。如果不能帮助人们做出智能选择，那只是对传统硬件的升级。”他更喜欢强调“智慧”，从连接到智慧。

在连接智慧的理念下，王小川尝试做了一款儿童智能手表“糖猫”。这款手表具有语音对讲、位置定位、体感游戏等功能，续航4天。

为什么儿童智能手表？他发现，儿童群体很特殊，人与物之间，需要成人监督，但这是互联网很难覆盖的领域。手机不适合孩子。他希望将来大人用手机，小孩用手表。“这不是简单的一对一App，而是更强调连接性。”

12月22日，糖猫儿童智能手表在JD.COM正式发售。裸机价格299元，服务费每月20元。王小川认为，使用硬件服务费也是搜狗和小米的区别，后者主要通过硬件盈利。

要学会跌跟头

18岁时，他获得了国际信息学奥林匹克运动会的金牌。21岁时，他参加了中国最大的校园交友网站“中国人”的成立。27岁时，他成为搜狐最年轻的副总裁。32岁时，他全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理。

告诉王小川，他人生的秘密在于“磕磕绊绊”，不断对冲心态。

他回忆说，以成都第一名的成绩进入成都七中时，在班里拿到了倒数第一。“人一成功就容易骄傲，所以每个阶段的失误和挫折都能让你把骄傲心态调整回来。”科学大师王小川不得不承认，面对历史和政治，他学得非常痛苦。"挫折和不足可以帮助你平衡心态."

现在，王小川不再是每天写代码的程序员了。他很坦率，他还是很喜欢写节目，他深信写好节目需要“发自内心的狂热热爱”。

然而，我目前的工作职责不再允许我只写代码。王小川觉得他在做更多的“填充”。

他强调，这个职位不是救火队长，而是更具战略意义的职位。

王小川有一些解决冲突的途径。他经常把创业和公司发展比作爬山：既要意识到山峰在哪里，又要能脚踏实地一步一步往上爬。但是两者之间有一定程度的冲突：走前面的路，但同时又容易忘记方向感。

当队伍在某个方向上失踪时，这时，他出现了。