12月15日,与联想合并后,摩托罗拉手机总裁兼首席运营官里克奥斯特洛首次在中国媒体面前公开露面。他表示,摩托罗拉手机将作为联想的全资子公司独立运营,并将停止在美国的制造,并使用联想的供应链资源,这意味着摩托罗拉手机将得到联想的全力支持。
中印美巴等市场非常重要
此前,联想从谷歌收购了摩托罗拉,交易已经完成。交易完成后,里克奥斯特洛表示,联想手机和摩托罗拉手机的销量已经达到世界第三。
他透露,在收购完成后的一个半月内,摩托罗拉手机正在组织架构、产品规划、渠道拓展等方面酝酿。可以肯定的是,摩托罗拉手机作为联想的全资子公司,独立运营,保留品牌,将采取少而精的产品投放策略,不同的产品线将抢占不同的市场。Rick Osterloh表示:“接下来,根据全球统一战略,我们将专注于精品,为消费者提供高性价比的产品供选择。
据悉,摩托罗拉手机在巴西市场份额第二,占20%,在印度市场份额第四,在美国市场份额也在增长。摩托罗拉不依赖联想进入巴西、印度等市场。
摩托罗拉非常重视中国市场。里克奥斯特洛明确表示,在联想资源的帮助下,摩托罗拉手机将在明年强势回归。他承认,印度市场也特别重要,将重点发展。中国和印度有相似之处,竞争也很激烈。
启动大力招人独立运营
里克奥斯特洛还透露,摩托罗拉的手机最近正在努力在中国招聘人才,包括手机市场、研发;d、市场营销等人才,从而为成长打下良好的基础。来自世界各地的近3500名摩托罗拉员工将加入联想,其中包括约2800名开发者_如何学Python美国员工,他们负责设计、规划、销售和支持摩托罗拉产品。目前,摩托罗拉在印度市场有400名员工。但是里克奥斯特洛没有说会增加到多少人。
在中国怎么做?他认为所有的渠道都是需要的,包括电子商务。“中国手机市场不缺具有挑战性的竞争对手。摩托罗拉和小米的相似度高于摩托罗拉和三星。电子商务将是一个重要的部分,它也将追求性价比,”他说。
据悉,摩托罗拉移动在中国市场仍将采取覆盖高、中、低三个档次的产品策略,也会强调性价比。但是,摩托罗拉手机和联想品牌是两个档位不同的品牌,几乎没有重叠,互补性很强。
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