父母是在小城做生意的,从父母那里了解到今年小城的所有实体店,竞争越来越激烈。是不是钱越来越难赚了?是因为来自互联网电商的挤压吗?那么年轻人以后都应该去开网店吗?
叶天珂 7小时前 | 来自北京小城镇的实体店在市场中的占比是比较多的。因为这类实体店数量较多,也就是我们说的终端市场。一些牌子提出“决胜终端”,也就是只要自个的牌子布局,能够占领大部分的城镇实体店,覆盖率高。牌子的发展就会很快。我们从以下几个方面,分析小城镇的实体店经营的特点,如何才能运营好。01小城镇的实体店经营的特点一.经营规模较小小城镇的实体店,很多是一些传统的商铺。一部分是在商业区租赁,一部分是自有门面房经营。经营面积相对较小。雇佣的员工相对较少。很多是夫妻店经营的模式。二.市场覆盖面积小城镇实体店的市场覆盖面积是有限的。有的,只是覆盖周边几十公里的范围内。有些是按照行政区域划分,一些消费者的购买习惯,是到自个所属的区域。很少跨区域进行消费。三.进货渠道受限小城镇的实体店进货的渠道,大都是从当地的批发商处采购。很少能够直接从厂家进货。有些是取得了一些产品的经销权,但只是当地区域内的授权。四.主要靠人脉关系销售小城镇的实体店的客户群体,大都是靠人脉关系进行销售。很大一部分消费群体是熟人,朋友等。更多的是老顾客,特别是一些可以重复消费行业的实体店。02小城镇的实体店目前面临的问题实体店目前面临的问题,大都是大同小异的。只是行业不同而已。同样,小城镇的实体店目前会面临以下几个突出的原因。一.规模大的实体店取代规模小的,“大”鱼吃“小”鱼小城镇的实体店在当地的数量是非常多的,但目前的市场格局发生变化,就是有很多规模小的实体店经营不下去,有的被一些规模大的取代。比如,一些小型的超市,逐渐被大型的商超取代。一些实体店进行升级改造,扩大规模,应对竞争。而这种情况一些小的实体店无法生存。也就是大鱼吃小鱼。二.结合电商平台的实体店的优势明显,“快”鱼吃“慢”鱼实体店遇到电商的冲击是在所难免的。随着网购趋势越来越明显。城镇市场的实体店,受到电商平台的冲击也越来越明显。特别是一些行业,受冲击最大。最近两年,一些实体店结合电商平台运营,也就是加盟电商平台,明显比一些传统的实体店更有优势。三.消费群体明显减少的趋势对于一些小城镇的市场,会出现一台比较突出的问题。就是消费者群体明显减少的趋势。特别是一些乡镇级市场,主要的是农村人口外流严重。一部分外出务工,平时很少在当地消费。同时,一部分人口在外地买房定居。03小城镇的实体店目前如何运营问题一.经营产品多元化目前小城镇的实体店单一化经营的难度比较大。因为目前的消费者信息比较透明,购物渠道也是多元化的。单一化的产品,针对的消费群体也是有限的。这对于实体店的引流,是非常有难度的。这就需要实体店尽可能的做到产品多元化。二. 销售渠道多元化小城镇的实体店,如果是靠传统的经营模式,也就是销售渠道单一,靠顾客进店达成交易。这样的经营必然是越走越难的。那么,实体店的销售渠道多元化,主要从以下几个方面进行运营。1. 实体店本身的自带流量销售2. 结合线上电商平台销售3. 实体店自建流量池销售4. 实体店跨行业联盟销售三. 提升实体店的服务优势我们上面说的城镇实体店的特点,是覆盖的区域有限,而且客户群体大都是熟人关系。这就是需要从这个方面,打开缺口,进行服务的升级,体现自个实体店的服务优势。这是在当地的实体店,未来竞争的主要手段,最应该把握的资源。1.注重老客户的回访,维护2.售前的服务,重点体目前市场推广方面四. 做“透”当地的市场县镇级的实体店覆盖的区域是有限的,面积小,但就需要做“透”当地的市场。资源的投入采取“聚焦”的策略。聚焦自个市场所能覆盖的区域,走出去,做市场推广,细分自个的市场。总结:我们对小城镇的实体店经营特点,面临的问题进行了分析,给目前县镇级实体店的经营给出了以下四个方面的意见:经营产品多元化。销售渠道多元化。提升实体店的服务优势。做“透”当地的市场。(完)友情提示:本文为个人原创内容,仅代表个人观点,谢绝转载。
99云云 7小时前 | 来自北京通过实惠吸引更过的消费者
陈杨煜 7小时前 | 来自北京我不同意说实体店比互联网其它店铺就要难或是如何样。我个人认为都是一样的。实体店要店主,地理位置获取流量,互联网也要投广告费获取流量,目前的流量获取越来越贵。都一样了。
yiikoo#p#woaieb 7小时前 | 来自北京谢谢邀请,目前实体店压力大,实体店成本太高,网络购物越来越省事,选择也比较多,但我或是喜欢在实体店买,可以享受逛街的乐趣,也可以看实物买着放心,网上购物看不见摸不着,换购太麻烦。
浪晴 7小时前 | 来自福建实体店要看你是操作什么东西的。比如说卖服饰,卖玩具或者是商场,或者是餐馆等等。各有各的不同玩法,但总归到底一点,真诚待人,是不二法门。小城镇的实体店,其实主要玩的或是熟客。时间长了,大家也都会来光顾你的,只要你的服务质量够好。而且别人觉得你家的产品比较好,带来的口碑也是非常不错的,会为你招揽来更多的客户。接下来我以卖服装为例,给大家讲一些比较简单的技巧。做服装这一行业是很暴利的,但是切记不要做9块9啊,39块9啊,类似这样的牌子来卖。短期内确实会有一些不错的收益可见,但是做的时间长了你就会发现。在别人的印象中,你家的东西就是平民超市,去的人很多,买的人可能也很多,但是就是不赚钱。像肯德基这样的炸鸡店,你知道他全国都有,而且价格还不便宜,相对于路边摊儿可贵了,但是大家就是喜欢去,为啥呢?大家都知道他,这就是运营的技巧。像那句古话说的一样,大巧若拙,大智若愚,其实世上的事情往往很简单,反是人想的复杂了,路走的有点弯了。
节达 7小时前 | 来自北京一直以来钱从来没有好赚过!如果好赚大家也就不那么关心有钱人了,从古到今一直如此。关于你们小城镇如何运营,我不好说,我可以说说现实中我家乡小镇实体店成功运营的案例。时代在发展,我们除了保留传统的优良,还要与时俱进,我们镇上有一家店面从我小的时候一直红火到目前。总结起来有以下几点:1.价格品质,价格肯定是不比别家贵,但是货的质量一直是最好的,总的来说就是不卖假货2.待人热情,这是承德人的一大亮点,他说话的方式让你感觉到诚恳,热情而有礼貌,比如有的老人不会导通讯录,不管在他店里是否买东西,他都帮忙,要知道目前的农村,老年人小孩是主要消费群体。3.与时俱进,在电商红火的时候,第一时间开通了农村淘宝,实际上他的农村淘宝并没有卖什么,但是给自个的店增加了人气,同时和当地的电信取得联系,成为了一台办理上网如何的点。
叶天珂 7小时前 | 来自北京小城镇的实体店在市场中的占比是比较多的。因为这类实体店数量较多,也就是我们说的终端市场。一些牌子提出“决胜终端”,也就是只要自个的牌子布局,能够占领大部分的城镇实体店,覆盖率高。牌子的发展就会很快。我们从以下几个方面,分析小城镇的实体店经营的特点,如何才能运营好。01小城镇的实体店经营的特点一.经营规模较小小城镇的实体店,很多是一些传统的商铺。一部分是在商业区租赁,一部分是自有门面房经营。经营面积相对较小。雇佣的员工相对较少。很多是夫妻店经营的模式。二.市场覆盖面积小城镇实体店的市场覆盖面积是有限的。有的,只是覆盖周边几十公里的范围内。有些是按照行政区域划分,一些消费者的购买习惯,是到自个所属的区域。很少跨区域进行消费。三.进货渠道受限小城镇的实体店进货的渠道,大都是从当地的批发商处采购。很少能够直接从厂家进货。有些是取得了一些产品的经销权,但只是当地区域内的授权。四.主要靠人脉关系销售小城镇的实体店的客户群体,大都是靠人脉关系进行销售。很大一部分消费群体是熟人,朋友等。更多的是老顾客,特别是一些可以重复消费行业的实体店。02小城镇的实体店目前面临的问题实体店目前面临的问题,大都是大同小异的。只是行业不同而已。同样,小城镇的实体店目前会面临以下几个突出的原因。一.规模大的实体店取代规模小的,“大”鱼吃“小”鱼小城镇的实体店在当地的数量是非常多的,但目前的市场格局发生变化,就是有很多规模小的实体店经营不下去,有的被一些规模大的取代。比如,一些小型的超市,逐渐被大型的商超取代。一些实体店进行升级改造,扩大规模,应对竞争。而这种情况一些小的实体店无法生存。也就是大鱼吃小鱼。二.结合电商平台的实体店的优势明显,“快”鱼吃“慢”鱼实体店遇到电商的冲击是在所难免的。随着网购趋势越来越明显。城镇市场的实体店,受到电商平台的冲击也越来越明显。特别是一些行业,受冲击最大。最近两年,一些实体店结合电商平台运营,也就是加盟电商平台,明显比一些传统的实体店更有优势。三.消费群体明显减少的趋势对于一些小城镇的市场,会出现一台比较突出的问题。就是消费者群体明显减少的趋势。特别是一些乡镇级市场,主要的是农村人口外流严重。一部分外出务工,平时很少在当地消费。同时,一部分人口在外地买房定居。03小城镇的实体店目前如何运营问题一.经营产品多元化目前小城镇的实体店单一化经营的难度比较大。因为目前的消费者信息比较透明,购物渠道也是多元化的。单一化的产品,针对的消费群体也是有限的。这对于实体店的引流,是非常有难度的。这就需要实体店尽可能的做到产品多元化。二. 销售渠道多元化小城镇的实体店,如果是靠传统的经营模式,也就是销售渠道单一,靠顾客进店达成交易。这样的经营必然是越走越难的。那么,实体店的销售渠道多元化,主要从以下几个方面进行运营。1. 实体店本身的自带流量销售2. 结合线上电商平台销售3. 实体店自建流量池销售4. 实体店跨行业联盟销售三. 提升实体店的服务优势我们上面说的城镇实体店的特点,是覆盖的区域有限,而且客户群体大都是熟人关系。这就是需要从这个方面,打开缺口,进行服务的升级,体现自个实体店的服务优势。这是在当地的实体店,未来竞争的主要手段,最应该把握的资源。1.注重老客户的回访,维护2.售前的服务,重点体目前市场推广方面四. 做“透”当地的市场县镇级的实体店覆盖的区域是有限的,面积小,但就需要做“透”当地的市场。资源的投入采取“聚焦”的策略。聚焦自个市场所能覆盖的区域,走出去,做市场推广,细分自个的市场。总结:我们对小城镇的实体店经营特点,面临的问题进行了分析,给目前县镇级实体店的经营给出了以下四个方面的意见:经营产品多元化。销售渠道多元化。提升实体店的服务优势。做“透”当地的市场。(完)友情提示:本文为个人原创内容,仅代表个人观点,谢绝转载。
99云云 7小时前 | 来自北京通过实惠吸引更过的消费者
陈杨煜 7小时前 | 来自北京我不同意说实体店比互联网其它店铺就要难或是如何样。我个人认为都是一样的。实体店要店主,地理位置获取流量,互联网也要投广告费获取流量,目前的流量获取越来越贵。都一样了。
yiikoo#p#woaieb 7小时前 | 来自北京谢谢邀请,目前实体店压力大,实体店成本太高,网络购物越来越省事,选择也比较多,但我或是喜欢在实体店买,可以享受逛街的乐趣,也可以看实物买着放心,网上购物看不见摸不着,换购太麻烦。
浪晴 7小时前 | 来自福建实体店要看你是操作什么东西的。比如说卖服饰,卖玩具或者是商场,或者是餐馆等等。各有各的不同玩法,但总归到底一点,真诚待人,是不二法门。小城镇的实体店,其实主要玩的或是熟客。时间长了,大家也都会来光顾你的,只要你的服务质量够好。而且别人觉得你家的产品比较好,带来的口碑也是非常不错的,会为你招揽来更多的客户。接下来我以卖服装为例,给大家讲一些比较简单的技巧。做服装这一行业是很暴利的,但是切记不要做9块9啊,39块9啊,类似这样的牌子来卖。短期内确实会有一些不错的收益可见,但是做的时间长了你就会发现。在别人的印象中,你家的东西就是平民超市,去的人很多,买的人可能也很多,但是就是不赚钱。像肯德基这样的炸鸡店,你知道他全国都有,而且价格还不便宜,相对于路边摊儿可贵了,但是大家就是喜欢去,为啥呢?大家都知道他,这就是运营的技巧。像那句古话说的一样,大巧若拙,大智若愚,其实世上的事情往往很简单,反是人想的复杂了,路走的有点弯了。
节达 7小时前 | 来自北京一直以来钱从来没有好赚过!如果好赚大家也就不那么关心有钱人了,从古到今一直如此。关于你们小城镇如何运营,我不好说,我可以说说现实中我家乡小镇实体店成功运营的案例。时代在发展,我们除了保留传统的优良,还要与时俱进,我们镇上有一家店面从我小的时候一直红火到目前。总结起来有以下几点:1.价格品质,价格肯定是不比别家贵,但是货的质量一直是最好的,总的来说就是不卖假货2.待人热情,这是承德人的一大亮点,他说话的方式让你感觉到诚恳,热情而有礼貌,比如有的老人不会导通讯录,不管在他店里是否买东西,他都帮忙,要知道目前的农村,老年人小孩是主要消费群体。3.与时俱进,在电商红火的时候,第一时间开通了农村淘宝,实际上他的农村淘宝并没有卖什么,但是给自个的店增加了人气,同时和当地的电信取得联系,成为了一台办理上网如何的点。
精彩评论