w1.jpg (30.01 KB, 下载次数: 0)
下载附件
2022-7-27 11:39 上传
没牙的外婆 16小时前 疫情过后,很多实体店出租出兑转让,让很多创业者望而生畏,目前开实体店还能赚钱吗?看看我的分析:鸿雁老师的回答是可以。 如今的实体店早已不是以前仅依靠线下促销等方式经营的实体店。有很多已经是线上网红店,线下体验店相结合,老板们自个成为企业代言人,吸引流量,象抖音火锅岳老板,烧烤兄弟连,素人改造时尚私服都是吸粉高手!现今的实体店在经过互联网的重塑和大数据、云计算、人工智能等物联黑科技的加持下,线上线下的通道进一步被打通,数据的充分运用对于实体门店经营流程效率的转化将会进一步加大。实体店老板做自媒体,开直播,开通抖音小店,用另外一种方式运营实体店,淘汰的大部分都是坐等上客的店面,今年的线上营销如火如荼,老板们必须与时俱进,更新自个的思维,改变以前守株待兔的经营思路,不要听别人抱怨,就做好你自个,多学习,掌握新的营销模式,实体店或是可以做好的! 其中典型的就是实体店将整体搬到了线上,实体店花大精力和成本设计的店面装修、店面的布局以及店铺的商品,用户通过网络平台都可以给客户一览无余,在家就能隔空穿越到实体店铺进行云逛街,云购物等,还原用户原汁原味的逛街体验。 达尔文曾经说过“物竞天择,适者生存”,2020年实体行业的大洗牌,那些积极改变经营方式,及时跟上新趋势,拥抱新科技的实体商家开始转亏为盈。
生活元素 16小时前 今年实体店压力更大。实体店面临的不利因素。1.由于房地产价格持续暴涨,店铺价格、租金也暴涨,导致实体店经营成本居高不下。线上商家屯货可以租便宜的仓库或闲置房,僱用人工少,经营成本较低。2.货品差异导致线上购买与实体店购买人群分开,分流了购物群体,由于线上支付、售后服务与实体店一样省事,越来越多的人选择线上购买消费。3.随着地摊经济发展,因其无房租、低税收,物品低库廉,会吸走部分消费者,实体店雪上加霜。实体店生存发展之路。1.走极端化路线。中国经济发展造就了一批高品质消费群体,也有勉强维持生计的人群,针对两极分化,实体店一是走高档装修、高端商品之路,毕竟人们选择到实体店购买贵重商品;二是走简单装修、低档次商品之路,毕竟有钱人不是很多,大部分人或是仅能谋生,面向这部分人可以薄利多销。2.开超市。选择住宅小区密集区域的店铺,售卖人们日常生活用品,客户相对稳定,收入也相对稳定。3.专门卖人们生活需要的冷门商品。如果资金雄厚,可以采取垄断某种货物销售的方式,获得超常利润,如内地卖海鲜,国外牌子代理,一台市一台县高端牌子的独家经营等。
M28****8258 16小时前 今天我休息,去帮开实体店的嫂子守了一天店,感触颇深。由于经常看抖音直播,知道这段时间都在降价大促,于是煞有介事的给嫂子洗脑:价格低点,消库存为主。嫂子已经被每天要死不活的生意折磨的一脸沧桑,面无表情的回我:今天你就是老板,随便你如何卖,只要有人买都可以。有了嫂子的指令,我摩拳擦掌的准备大干一场。8点30开门,9点40左右终于来了第一位顾客,是一台大妈给孙子买冬装,左选右选终于选起了一件,接下来就是砍价环节,这里解释一下啊,嫂子做的是私人生意,都需要讲价还价的。大妈问我多少钱一件,我想开张生意很重要,衣服成本70,那就75给她,于是我说75;“哼,75!好贵哟,50”大妈直接一句话差点让我气晕,要知道这可是冬装,如何可能50块钱?“大妈,我这可是开张生意,本钱拿给你的啊,这款是正卖的冬装款,50块钱进都进不到”我劝说着大妈。“啥子进不到,网上都是这些价,50我都给高了”说实话,大妈这句话真的崩溃了,“大妈,这是实体店,看得见摸得着的质量,任何东西你要相信一分钱,一分货,50有50的质量,100有100的价值,网上不可能50块钱买100的质量”,我还试图说服大妈,谁知大妈很干脆“一句话部门50卖不卖?不卖我走了哟”?“卖不了,你不加钱就卖不了”。“不卖就算了,我去网上买”。大妈丢了一句话转身离开,我无奈地望着大妈的身影。背后传来嫂子的声音:这些人不得吃你这套,你喊得便宜她还得更便宜,你只有往高点喊,让她自个给个价,你在她给的价上才能权衡这个衣服在她心里值多少钱,双方再互相磨一下生意才可能成功。看来生意经生意经,真的是一本经,我这个小白还够得学。好吧,静等下一位。第二位顾客到了,是一台三十左右的二胎妈妈,看上娃儿的一套保暖服,衣服成本是60,我咬牙喊出了130,宝妈夸张的动作吓了我一跳,只见她听到我喊的价,把衣服从手上一甩,非常气愤的说:我第一台娃儿的衣服都是在你们这里买的,目前二娃也来你这里买,你还给我喊这么高,不安心做我的生意,这时嫂子赶忙在旁边打圆场说:老顾客,给你少点,你给个价。“60块钱拿一套给我,你都晓得我是老顾客撒”“美女,60肯定卖不了,这样75本钱给你。”“哎呀不说了,65我拿一套,家里娃儿等起的,得行我就给钱,不得行我就走下一家”。“拿拿拿,开张生意,本钱给你的哟,下次还来照顾哈。”嫂子边说边装袋。终于开张了,接下来零零散散的进来一些顾客,看的多买的少,嘴上说得最多的一句话就是“好贵哟,网上才多少多少”。记得嫂子对面那个老板被这句话听烦了,等顾客走后气愤不已的骂道“网上好,网上便宜就去网上买撒,跑实体店来看个屁啊”。一天结束,嫂子数着手上的一把零钞说,今天一共买了八百多块钱,出去成本赚了可能有百八块钱。还说这还算稍微好点的一天,最不济的一天开张都困难。看着嫂子那一店的衣服,守一天才卖那么点点钱,再看看带货网红5、4、3、2、1就能秒掉几万件衣服,这中间的差距是实体店驾飞机都赶不上的,可是现实的生活仍然逼着他们早出晚归,一天也不敢耽搁的守着,这是电商带给实体店人的殇,也是一台实体经济从兴盛走向衰落的缩影。
李来超 16小时前 我退休了。退休之前系干部,没有开过实体店。
恨江流离弦的歌离弦的歌 16小时前 如何说呢?要看你经营的什么类型的店铺,还需要考虑一些相关因素,需要做市场调查,此外你还需要有相关的经营管理经验,举个例子,开一家餐饮店:大家都知道,开餐饮店的门槛低,不需要很多的技术含量,但是很多的因素会决定你经营的成败1、选址,选择对了地址,刚好你所在的地段人流量比较大,同类竞争也少,这边也有这方面的需求,那么恭喜你,你已经成功了一半,反之就不行2、店铺装修,这边的人群的一台消费水平可以达到什么样的程度,哪个消费群体比较多,档次应该如何定位,什么样的风格比较适合,结合自身所能达到的条件来进行店铺装修3、菜单设置,店铺主打的产品要有,起码3到5个,可以支撑起店铺营业额50%的,有一定特色的成本低,利润高的菜品,此外还有其他品类的菜品来让你的菜单显得丰富多样4、活动推广,菜单都有了,就要想办法把外面的流量引进店里了,流量是可以在你店铺进行买单消费的,分为线上线下两类,需要具体了解的你可以私信我。5、售后服务,留住顾客,进行了活动推广之后,会有很多的顾客群体来进行消费,之后所要进行的操作就是要想办法留住顾客了 这些都是需要考虑的因素,当然还不止这些的,还有一些细节上的只有真正实施起来才会发现,才能去解决。所以需要考虑的因素或是比较多的,如果你都能很好地去解决这些问题了,那么开店的成功率就大大提高了。其他类型的店铺分析起来也不同哦,因为我比较懂餐饮行业,所以只能拿这个来举例了,希望对你有所帮助,仅供参考
潇潇0028 16小时前 不好做,说实话真是一年不如一年,今年除去房租水电员工工资,基本就只够养家糊口,可以说没挣下余钱,还好前几年挣下点家底,买了几个房子,房子上涨了挣点,其他现金流不值一提。
精彩评论