黎万强的硅谷行，雷军的 BAT 梦？

毫无征兆，小米联合创始人、小米副总裁黎万强今天在微博上宣布，他将前往硅谷静修，为新产品做准备：

“重新开始！创业五年，回到小米产品研发一线。未来我会去硅谷一段时间准备新产品。@林斌_斌负责Xiaomi.com的工作。我们所经历的伟大与美好，不仅在于创造，更在于与谁同行！感谢我的老板@雷军，感谢小米所有的朋友，所有的亲戚朋友！希望小米。com会取得巨大的成就，加油！”

作为小米七大联合创始人之一，黎万强在小米的地位不言而喻。雷军转发微博时评论道：

“小米创业五年，阿里两次成功创业。初期他带领团队白手起家做MIUI，三年前开始做小米。com从零开始，而这一次他将开启新的征程！”

在黎万强去硅谷闭关之前，小米的顶层架构是：

雷军：创始人、董事长兼首席执行官

林斌：联合创始人、总裁

黎万强：联合创始人、副总裁，负责电子商务渠道。

周光平刘德：联合创始人、副总裁，负责小米手机。

洪峰：联合创始人、副总裁，负责MIUI。

黄江吉：联合创始人、副总裁，负责米聊、云服务和路由器。

换句话说，这七个人的背后是小米目前的四大模块：硬件(小米手机)、系统(MIUI)、电商渠道(小米。com)和软件(Michat，云服务)。其中前三家已经成功打造，尤其是MIUI和小米。com，这为硬件并不拔尖的小米手机增添了不少色彩。可以说，MIUI已经是小米的核心竞争力，电商渠道的建设直接影响小米的收入。我甚至觉得小米的电商渠道建立得太成功了。

大约两周前，黎万强也透露，小米手机第二季度出货量约1600万部，其中线上出货量1119万部，占比约70%，销售额超百亿元。其中，小米70%的线上渠道出货量数据一直比较稳定，远超同级竞争对手。也是小米电商开辟的新模式，将国产手机带入了“抢购”“期货”的沟里。

目前，随着围绕小米手机的四大模块成熟，小米手机已经稳居国内手机市场第一梯队。所以，其实这两年小米可以称得上是小米1.0的稳定版，也就是围绕小米手机打造小米公司已经初具规模，其次就是今年布局密集的小米智能硬件产业链。目前围绕小米路由和小米手机的智能硬件，可以认为是小米2.0 Alpha的版本，因为整个智能硬件行业还没有起飞，这个小米2.0还有很多悬念。至少，这里小米的广度和速度，在国内乃至全球都是比较先进的。

同时，随着小米的成长，舆论对小米的预期也在发生变化。在国内互联网公司中，除了BAT，人们谈论小米最多。作为创始人，雷军在互联网的经历比马云、更丰富更早，但他从未达到BAT的高度，这对于野心勃勃的雷军来说可能是不甘心的，这部分经历在今年《人物》杂志《雷军豹变》的采访中被提及。按照尹晟的分类，国内互联第一梯队开发者_如何学Go依然是BAT，第二梯队是“三小虎(JD.COM 360 buy、小米、奇虎360)”。

这六家公司中，只有小米还没有上市，硬件背景最深的也只有小米。其实我还是觉得小米是一家披着互联网外衣的硬件公司。按照雷军的野心，小米的目标一定是跻身国内消费电子企业的排头兵，与BAT这样的企业竞争。这种眼光从雷军去年这个时候在采访中表现出来的霸气就可以看出来：

“也许在18岁的时候，我会想成为乔布斯的第二个，但当我40多岁的时候，有着如此强大的内心，我会愿意成为第二个吗？”

不要成为第二，甚至乔布斯也不要。此外，雷军在今年3月两会期间接受采访时表示，小米5年内无意IPO。雷军表示，小米在考虑IPO之前，要认真做好企业。不过他表示，自己并不是很在意小米手机的市场份额，因为小米主要是靠互联网来盈利的。

一个合理的猜测是，五年内不IPO是为了保持小米创业公司的势头，继续努力。在质疑和否定中成立了近五年的小米，也收获了非常大的体量：

部门：小米科技、小米通信科技、小米电子产品、小米数字科技、小米支付科技、小米移动软件、小米软件科技、小米电子软件科技等注册公司。

雷军：看多了，石勒，雷霆，金山，万科诚品，顺威基金。

大米系列：紫米(移动电源)、西米米(游戏)、创米米(智能硬件)

投资小团体：wifi.io、嘉益联创(小米耳机)、云蚂蚁(智能相机)、Yeelink(智能照明)、iHealth等。

至少在小米和雷军的触角广度上，小米不输BAT。回到前面提到的小米顶层架构，七位联合创始人曾经都是行业顶尖人才。林斌曾任谷歌中国工程院副院长、微软公司前工程总监。黎万强曾任金山软件设计中心设计总监、互联网内容总监、金山词霸总经理。周光平曾任摩托罗拉北京研发中心总工程师、高级总监；d中心。刘德曾经是北京科技大学工业设计系主任.

在雷军看来，黎万强是MIUI和小米的开创者。现在看来，MIUI和小米对小米都很重要。然而，黎万强选择去硅谷闭关准备新产品，林斌称之为“新产品憋大招”。所以，这款新品的重要性可能相当于MIUI和小米。

。并且，硅谷是世界科技最为前沿的地方，黎万强擅长的是人机交互，再无责任猜想一下，下一波潮流中可穿戴设备、智能汽车背后的万物互联一个需要解决的问题不外乎就是交互的革新，这也是硅谷热门的话题。

在小米 1.0 取得成功后，决定小米新高度的小米 2.0 正在粗放布局阶段，广度是够了，但分散的联网节点之间其实缺少一个强大的向心力。小米目前不缺钱，不缺体量，不缺高层人才，缺的可能是一个物联网（智能硬件、可穿戴）中的 MIUI（平台级产品，而不是靠 App 来维系）。

靠业已渐渐见顶的国内手机业务，小米是很难达到 BAT 的高度，至于走出去战略，到达欧美日韩市场短期内对小米并不现实，抓住了移动互联网大潮的小米正在积极投身物联网这个几乎所有厂商都在注目的下一波趋势。

几年过去了，智能手机其实已经讲不出新故事了，虽然小米方面对这个黎万强带领的新产品守口如瓶，不过我的推测的是，黎万强将要讲的，多半会是智能手机之外的新故事。这个故事讲好了，基于机构和厂商的对物联网市场规模的预测，小米才有机会上升到 BAT 的高度。